Chương 8 (Hoàn)

Một năm sau ngày đại hội cổ đông chấn động ấy, tập đoàn Vĩnh Minh đã hoàn toàn lột xác, trở thành một trong những doanh nghiệp được đánh giá cao nhất về tính minh bạch trong quản trị trên thị trường chứng khoán.

Anh Khải, với tư cách Tổng Giám đốc điều hành, được vinh danh trong nhiều diễn đàn doanh nghiệp vì những cải cách quản trị mạnh mẽ mà anh đã thực hiện, nhưng anh luôn nhắc đến vai trò của tôi trong mọi bài phát biểu.

– Nếu không có một chuyên viên phân tích kiên nhẫn, tỉ mỉ và can đảm, ba năm âm thầm quan sát từ một góc văn phòng nhỏ bé nhất công ty, có lẽ chúng tôi đã không thể lật lại một vụ việc bị chôn giấu suốt tám năm. – Anh từng nói như vậy trong một buổi phỏng vấn với báo chí kinh tế.

Tôi, ở vị trí Giám đốc Chiến lược và Quản trị Rủi ro, dành phần lớn thời gian xây dựng các quy trình kiểm soát nội bộ mới, đào tạo thế hệ nhân viên trẻ về đạo đức kinh doanh và tầm quan trọng của tính minh bạch, điều mà tôi tin rằng phụ thân tôi sẽ rất tự hào nếu ông còn sống để chứng kiến.

Bàn làm việc của tôi giờ đây đặt ngay trung tâm tầng quản lý cấp cao, không còn là góc khuất cạnh cột điện và máy in kẹt giấy năm nào, nhưng thỉnh thoảng tôi vẫn ghé qua góc văn phòng cũ ở tầng ba, giờ đã trở thành khu vực sinh hoạt chung của nhân viên, để nhắc nhở bản thân về hành trình đã đi qua.

Có những nhân viên mới, không biết câu chuyện cũ, từng hỏi tôi vì sao một Giám đốc lại thường xuyên ghé qua khu vực bình dân đó.

Tôi chỉ mỉm cười đáp lại.

– Vì đó là nơi tôi học được bài học quý giá nhất trong sự nghiệp của mình: im lặng đúng lúc có sức mạnh hơn mọi lời biện minh, và sự thật, dù phải chờ đợi bao lâu, cuối cùng cũng sẽ tìm được vị trí xứng đáng của nó.

Mẫu thân tôi quyết định chuyển hẳn lên thành phố sống cùng chúng tôi, không còn phải một mình lặng lẽ với nghề may vá thuê ở quê nữa. Bà thường xuyên đến thăm văn phòng, mang theo những món ăn quê nhà cho cả bộ phận của tôi, khiến không khí làm việc vốn khô khan của giới tài chính trở nên ấm áp hơn hẳn.

Chú Lâm, trong vai trò cố vấn cấp cao của Ủy ban Kiểm toán Độc lập, thường nói đùa với các nhân viên trẻ rằng chính tôi mới là người thầy thực sự dạy ông về lòng can đảm, dù tuổi đời tôi kém ông đến hơn ba mươi năm.

Vào một buổi chiều cuối năm, khi tập đoàn tổ chức lễ kỷ niệm mười lăm năm thành lập, đúng vào dịp ghi nhớ những gì phụ thân tôi từng dày công gây dựng, anh Khải mời tôi lên phát biểu tổng kết chặng đường một năm tái cấu trúc.

Đứng trên sân khấu, nhìn xuống hàng nghìn nhân viên và cổ đông đang có mặt, tôi nhớ lại buổi sáng năm nào, khi tôi ngồi im lặng gõ phím trong góc văn phòng, để mặc người khác gọi mình là con nhà quê gõ phím thuê, chờ đợi thời khắc được đứng lên nói sự thật.

– Kính thưa quý vị, – tôi bắt đầu, giọng vang vọng khắp hội trường, – mười lăm năm trước, một người đàn ông với một chiếc xưởng gia công nhỏ đã tin rằng doanh nghiệp chỉ có thể trường tồn khi được xây dựng trên nền tảng của sự trung thực và trách nhiệm. Hôm nay, sau tất cả những gì đã trải qua, tôi tin rằng tập đoàn Vĩnh Minh đã và đang trở lại đúng với niềm tin ban đầu đó.

Tràng vỗ tay vang lên không dứt.

Sau buổi lễ, khi bước ra ngoài sảnh chính, tôi đứng cạnh anh Khải, nhìn ánh đèn thành phố lấp lánh phía xa, lòng tràn đầy một cảm giác bình yên mà tôi đã chờ đợi suốt tám năm ròng rã.

– Cuối cùng thì, – anh Khải nói, khẽ mỉm cười, – con nhà quê gõ phím thuê ngày nào giờ đã tìm được đúng vị trí của mình.

Tôi cười, nhìn về phía những dãy đèn văn phòng vẫn còn sáng trên tầng ba, nơi góc bàn cũ của tôi từng đứng, giờ chỉ còn là một kỷ niệm đã hoàn thành sứ mệnh của nó.

– Không, anh Khải à. – Tôi đáp, giọng nhẹ nhàng nhưng chắc chắn. – Từ đầu, đó vẫn luôn là vị trí của em, chỉ là bây giờ, mọi người mới nhìn thấy rõ điều đó mà thôi.

Hết.